难忘2025，斗折蛇行，山高水长。

　　我们坦然面对激烈的市场，没有彷徨，坚守底线，无畏艰辛。业绩来之不易，当倍加珍惜，全年的工作，千头万绪。在此呈现的点滴，谨作为回顾与慰藉！

一、党建引领

擎旗铸魂，夯实了“风雨不动安如山”的政治根基。

在恩施市住建局各级领导的悉心指导下，全体党员及员工砥砺奋进，圆满完成各项党建工作，推动公司全面工作逆势提升。支部严格执行“三会一课”、主题党日制度，深入组织中央八项规定精神学习教育，强化理论滋养与作风锤炼。

赋能发展，激扬了“敢教日月换新天”的攻坚锐气。

面对行业低迷，党支部将战斗堡垒筑在业务前沿，党员冲锋一线：龚勋挂帅医疗新区项目提前7个月完工；罗政踏遍全州森林防火通道；张立推动生态新城安置项目；向欧离乡背井促进恩施大厦项目管理有序进行，还有解龙、邓成伟、章立、梁恒铵等，每位党员都坚守着一块重要阵地。并通过党建联建搭建“红色桥梁”，以联合主题党日、技术攻坚等形式，将党建活力转化为攻坚克难的强大动能。

凝心聚力，传承了“俯首甘为孺子牛”的奉献精神。

深知精神火炬需要代代相传。今年“七一”，为老党员范建华同志颁发了“光荣在党50年”纪念章。这不仅是对范老半世纪忠诚与奉献的最高礼赞，更是对全体党员一次震撼心灵的党性教育。

二、总工办

　　1. 精耕技术管理

总工办聚焦原材料（设备）验收、关键工序把控、技术难题攻坚三大重点，织密技术监管网络。下发“关于加强建设工程材料、设备质量验收的通知”，从源头上防控质量缺陷风险。

开展常规检查，紧盯施工试验报告、质量验收记录、各分部分项工程关键工序，深入总公司、分公司施工现场开展技术巡查 40次，现场下发整改通知书 10 份，督促监理组要求施工单位落实整改闭环，确保工程质量符合规范及设计要求。

2. 严守安全底线

总工办始终将安全管控贯穿监理工作全过程，以“预防为主、防治结合”为原则，构建全链条安全监管体系。 常态化开展施工现场安全巡查，下发安全整改通知书20份，建立隐患排查-整改-复核-销号闭环管理机制，整改完成率达 100%。

要求各监理组重点审查“施工现场安全风险清单”“危大工程辨识清单”，加强对危大工程安全管理。牵头落实执行《房屋市政工程有限空间识别及施工安全作业指》。

开展火灾除患攻坚“百日行动”专项检查。主要针对施工现场动火动焊、保温材料使用、竹木脚手架、非阻燃密目网等淘汰工艺材料的排查；重点检查施工现场特种作业人员是否持证上岗，动火作业是否审批，作业监护、安全培训教育、安全技术交底是否到位等情况。

3. 协同配合检查

总工办牵头配合抽调人员参加主管部门组织的专项检查，累计出动51人/次。深入复盘检查反馈问题，提炼共性规律，将主管部门最新政策要求、监管重点融入公司内部管理制度与监理工作指引，推动全员吃透政策、规范履职，从源头降低违规风险，持续提升公司监理工作合规性。

三、培训部

人才是企业发展的第一动力，培训部始终以“赋能员工、成就专业”为己任，致力于打造一支技术过硬、服务卓越的监理人才队伍。全年累计开展各类专业培训13场，覆盖员工263人次；组织现场考核36人次、集中理论考试1场，真正实现“以考促学、以学促用”。在职称晋升与执业认证方面成果显著：5人通过中级职称评审，7人获评副高级职称；33人取得湖北省监理员培训合格证，47人取得湖北省监理工程师培训合格证，2人取得国家注册监理工程师执业资格，其中1人取得国家注册监理工程师（增项）执业资格。培训体系成效显著，团队业务结构持续优化，工作效率与服务质量实现“双提升”，为项目履约与客户满意奠定了坚实根基。

1. 监理业务培训：夯实专业基础

　　今年以来，我们围绕监理业务流程、造价控制、现场管理等核心内容。通过理论讲解、案例剖析、互动研讨等形式，帮助员工深入理解行业规范，掌握实务操作要点。

2. 参与行业公益培训：携手共建安全质量防线

公司积极组织员工参加由湖北省监理协会主办、湖北同欣协办的“质量安全公益培训”。未来，我们将持续以“培训赋能+实践落地”双轮驱动，为客户提供更专业、更可靠的监理及全过程项目管理服务。

3. 考核检验成效：学以致用，以考促学

　　为确保培训成果落地，我们采用现场问答、集中考试等多种形式对学习效果进行检验。通过现场实际模拟与理论知识考核，有效提升员工应急处理与规范执行能力。检验不是目的，落地才是关键。

四、造价部

造价部聚焦投资管控、成本优化、风险防控三大核心职能，累计完成各类造价咨询项目60余项，覆盖房建、市政、道路等多个领域，服务客户10余家，项目总造价超10亿元。通过精准算量、科学组价、全过程成本管控，有效帮助业主控制工程成本。

注重团队建设与人才培养，打造了一支结构合理、专业过硬、富有活力的造价精英团队。部门现有员工20余人，其中高级工程师5人、一级造价工程师10人（其中双专业造价工程师2人）、二级造价工程师3人，多人拥有建筑行业其他执业资质证书，平均从业年限8年以上，具备丰富的各类项目造价咨询经验。

造价部秉持 “专业、高效、诚信、共赢” 的服务理念，始终以客户需求为导向，提供全生命周期造价咨询服务。从项目前期投资估算、设计阶段成本优化，到施工过程造价控制、竣工结算审核，每个环节均配备专属项目团队，实行“一对一”全程跟进，确保服务响应及时、问题解决高效。年度内，客户满意度达 95%以上。在重大项目攻坚中，团队创下多项亮眼成绩：

某小区一期项目

通过清单优化与施工过程中分部结算，在满足业主使用要求的前提下，节约造价2000余万元，缩短结算周期40%。

某金融综合体项目

创新采用“目标成本+动态管控”模式，实现项目全周期成本偏差控制在3%以内。

某大厦项目结算审核项目

在项目前期预算编制阶段就介入，通过采用“事前+事中+事后”全过程跟踪模式，为业主合理使用管控资金保驾护航。

五、招、投标部

2025年，招投标综合部围绕公司发展战略，圆满完成年度目标任务。

　　1. 招标代理

完成招标代理项目56个，同比稳步增长。通过高效承接重点项目，展现了专业实力。团队在项目集中期加班攻坚，确保紧急项目按时推进，服务质量获业主认可。同时持续规范操作流程，加强政策学习与风险防控，强化廉洁自律。

　　2. 投标工作

中标监理项目25个。部门优化投标流程，建立人员业绩数据库，对重大项目实行"模拟评标"预审机制，大幅提升投标效率。加强分支机构管理，推动企业宣传，品牌影响力持续增强。

展望2026，部门将深化业务融合，推进数字化转型，强化风险管控，打造专业化团队，为公司高质量发展贡献更大力量。

六、亮点集锦

1. 员工福利

以温暖为笔，于时光里书写人文关怀。春日邀约，踏青赏花，致敬“她”力量温柔绽放的光芒；仲夏奔赴，工地慰问，清凉物资里饱含守护安全的赤诚。

年度体检构筑健康屏障，定制蛋糕传递生日祝福，点滴心意皆成诗行。

公司以行动诠释“同心同德，欣然共进”：将关爱融入节气更迭，把责任写在一线坚守。从个体到团队，从关怀到凝聚，始终以人为本，让每位奋斗者前行的路上有保障、有温度、有归属。

2. 年度荣誉

　　荣光属于奋斗，荣誉归于集体。AAA级信用是企业立身之本，见证了我们对诚信经营的不懈追求。“先进”与“优秀”的称号，是行业对我们专业能力与综合贡献的莫大肯定。而“安全文明施工现场”的荣誉，则是对我们始终将安全责任置于首位的直接褒奖。

每一份认可，既是里程碑，更是新征程的号角。

湖北同欣咨询全体员工，将以此为动力，坚守匠心，勇担使命，以更高的标准、更优的服务，持续为行业的健康发展贡献我们的专业力量，不负信任，载誉前行！

七、结语

　　此去经年，全员重任在肩，提质增效，树形象，抓管理，扬鞭奋蹄，力争马年起好步、开新局。做实做优项目管理、工程监理、造价咨询、招标代理业务，顺应行业发展大势，培养精干队伍，做好全过程工程咨询服务！谨此，衷心感谢社会各界的关心与支持！祝您万事顺遂、吉祥安康！