2019年度总工办管理工作计划（分公司）

　　为落实公司主体责任、强化总公司管理，确保监理工作取得成效，进一步提升公司管理水平和现场监理机构监理水平，根据内部工作分工安排，总工办2019年度计划对分公司及所属监理机构从5个方面进行管理，管理主要以检查为主，具体工作计划如下：

　　 一、管理工作涉及主要内容

　　（一）员工培训学习；

　　（二）内部质量、安全检查；

　　（三）规范使用单位印章；

　　（四）质量控制、履行安全生产监理职责；

　　（五）公司红线制度落实；

　　二、管理措施方法

　　主要以组织检查为主结合不定时抽查。

　　1、检查时间

　　各分公司检查，2019年4~5月份检查1次，9~10月份检查1次，全年检查2次；另根据情况由公司主要负责人带队抽查。

　　2、检查方式　　

　　查阅分公司管理资料、工程实体检查、查阅在建工程文件资料。工程实体每次随机检查不少于3个主体结构在建工程；检查人员由公司领导和总、分公司总工办成员组成。

　　三、检查时间及分组安排

　　检查时间：

　　定期检查分2个组，每组组长1名，总、分公司总工办成员1-2名。具体分组情况如下：

　　第一组组长刘元双，联络员待定（电话：），检查；待定

　　第二组组长冉崇华，联络员待定（电话：），检查；待定　　

　　检查后若分公司管理上存在的问题检查组将情况汇报给总经理，由总经理作出处理决定。

　　工程实体检查后，检查组填写检查记录，若有重大质量安全隐患情况，检查组将签发检查处理通知，要求分公司督促整改并书面回复公司总工办。被检查人员履职尽责不到位、隐患性质严重，总工办将对分公司或人员作出处理。每期检查完成后检查组将组织检查情况讲评，分公司所有监理人员均必须参加讲评会议。

　　四、检查具体内容

　　1、员工培训学习

　　要求分公司每月定期组织一次员工专业知识培训学习。检查内容为每月培训课件、签到表、考试试卷和培训时的影像资料；

　　2、内部质量、安全检查

　　要求分公司总工办每月定期组织监理机构履职情况检查。主要检查分公司总工办每月组织质量、安全检查记录；

　　3、规范使用单位印章

　　检查分公司签章的相关文件技术资料，核对是否有擅自使用非法印章情况。

　　4、监理机构质量控制、履行安全生产监理职责情况

　　检查内容包括：质量控制方面重点检查施工前办理施工图设计文件审查情况、施工前办理施工许可(开工报告)情况、总监理工程师、监理工程师资格及履责等方面的监理情况；检查原材料、成品、半成品、配件施工试验报告、施工记录、质量验收记录等资料及钢筋、混凝土、砌体等实体施工情况等方面的监理内容。

　　履行安全生产监理职责方面重点检查危大工程监理履职情况，查看是否按危大工程相关管理规定开展工作，具体工程内容包括脚手架、临边洞口、施工用电、卸料平台、个人防护、施工扬尘治理、起重设备安装、使用管理、高大模板支撑施工、基坑土方开挖及支护工程等。

　　5、落实公司红线制度

　　要求分公司认真落实公司红线制度，总公司检查时依据公司红线制度管理规定核查红线规定的监理工作开展情况。

　　五、其他事项

　　（一）分公司提前1个月提供在建工程项目清单，清单应包括工程名称、地点、结构类型、开工时间、形象进度、参建单位、工程类型（公共建筑、保障房、棚改房、商品住宅等）。请受检分公司主要负责人或技术负责人作好陪同检查准备。

　　（二）检查工作严格遵守中央八项规定和省委六条意见精神，轻车简从，廉洁自律，务实高效。

恩施州同欣监理公司总工办

2019年3月10日

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湖北同欣项目管理咨询有限公司