为落实公司主体责任、强化公司管理，确保监理工作取得成效，进一步提升公司管理水平和现场监理机构监理水平，根据公司工作分工安排，总工办2019年度计划从4个方面进行管理，具体工作计划如下：

　　 一、管理主要内容

　　（一）内部质量、安全检查

　　（二）人员在岗情况检查

　　（三）公司红线制度落实情况检查

　　（四）试行公司样板管理

　　 二、管理措施方法

　　主要以组织检查为主。

　　1、检查时间

　　每周组织一次检查。

　　2、检查方式　　

　　工程实体检查、查阅在建工程文件资料，检查人员在岗情况，检查监理机构公司红线制度落实情况。总公司在建项目循环轮流检查，重点项目不定时检查。检查人员由公司总工办成员组成。　 

　　工程实体检查后，检查组填写检查记录，若有重大质量安全隐患情况，检查组将签发检查处理通知，要求监理组督促整改并书面回复公司总工办。被检查人员履职尽责不到位、隐患性质严重，总工办将对监理机构或主要人员作出处理。

 　　三、工作具体内容

　　1、内部质量、安全检查

　　每周定期检查监理组履职尽责情况。内容包括

　　（1）质量控制方面重点检查施工前办理施工图设计文件审查情况、施工前办理施工许可(开工报告)情况、总监理工程师、监理工程师资格及履责等方面的监理情况；检查原材料、成品、半成品、配件施工试验报告、施工记录、质量验收记录等资料及钢筋、混凝土、砌体等实体施工情况等方面的监理内容。

　　（2）履行安全生产监理职责方面重点检查危大工程监理履职情况，查看是否按危大工程相关管理规定开展工作，具体工程内容包括脚手架、临边洞口、施工用电、卸料平台、个人防护、施工扬尘治理、起重设备安装、使用管理、高大模板支撑施工、基坑土方开挖及支护工程等。

　　2、人员在岗情况

　　严肃工程纪律。每次检查不通知，查看监理成员是否在岗履职，迟到、早退、况工等不遵守纪律情况将纳入年终考核评优。

　　3、落实公司红线制度

　　要求监理组认真落实公司红线制度，凡红线制度规定的内容均必须认真落实，否则将按规定进行处罚。

　　4、试行公司特色管理

　　（1）试行挂牌验收制度。工序验收实行挂牌，挂牌内容包括验收部位、验收内容、验收时间、参加验收人员等。暂定锦绣香江项目先试行。

　　（2）管理动作统一推广。按公司资料目录收集整理监理资料；危大工程施工过程中进行专项巡视并做巡视记录；超规模危大工程施工过程中必须进行旁站并做旁站记录；项目实施过程中每周对危大（超危大）工程进行巡视并做记录；隐蔽工程留存图片资料；总工办对各项目监理组进行监理工作交底（开工前）；统一分户验收组织程序。

恩施州同欣监理公司总工办

2019年3月10日

附件：

1、建设工程施工质量检查表：https://www.itongxin.cn/uploadfile/2019/03/18/1552875255422693.docx

2、建设工程安全生产检查表：https://www.itongxin.cn/uploadfile/2019/03/18/1552875290618663.docx

3、公司红线制度：https://www.itongxin.cn/uploadfile/2019/03/18/1552875313411460.docx